Projetstartmanagement "on the Job"

Die Weichen für ein Bauprojekt werden zu Beginn  gestellt. Aufgrund enger oder nicht vorhandener Budgets erfährt die Projektphase oft nicht die benötigte Beachtung. Hieraus folgen fast zwangsläufig schlechte Projektergebnisse.

Nur wer eine gesicherte Grundlagenbasis aus Zielen, Organisation, Stakeholdern und den Belangen dem Umfeld des Projektes erarbeitet, kann auf dieser Basis reale Projetkosten und Terminpläne ermitteln.
Hat man eine entsprechend abgestimmte Datenbasis, kann das Projektteam sofort die Konsequenzen aller Einflüsse auf das Projekt überblicken und die richtigen Steuerungsmaßnahmen veranlassen damit das Projekt auf Kurs bleibt und die Ziele erreicht werden.

Ziele

Für ein aktuelles Projekt im Umfeld des Auftraggebers werden mit seinem Projektteam folgende Aufgaben in mehreren Workshops erarbeitet, kommuniziert und fixiert:

• Zieldefinition
• Organisationsstruktur
• Stakeholder und –analyse
• Umfeldanalyse und Risikoanalyse
• Projektkosten und Rahmenterminplan